L'application part de votre organisation actuelle : le planning d'une ou plusieurs semaines. Aucun fichier ne quitte ce poste — tout est calculé dans le navigateur, sans appel réseau.

Les heures affichées sont issues du fichier importé et converties en ETP sur une base paramétrable — à faire valider par votre RH.

Chaque seuil peut être surchargé par un accord local : saisissez la valeur et sa source, puis appliquez. Une surcharge hors bornes ou sans source est refusée — une valeur affichée doit rester traçable jusqu'à un texte.

Bornes de surcharge et valeurs par défaut sont des hypothèses de travail : à faire valider par votre RH.

Aucune anomalie pour ce filtre.

Sévérités : bloquante = écart à un seuil paramétré, alerte = situation à instruire, information = signalement sans règle conventionnelle. Chaque constat est à faire valider par votre RH.

La cause d'un jour à découvert est celle de son type de jour (semaine ou week-end) : elle ne désigne pas un jour isolé, et un même métier peut relever de deux causes. Lecture d'organisation, à faire valider par votre RH.

La cible par défaut est la couverture médiane observée sur la période : elle rend visibles les jours structurellement moins couverts. Chaque métier porte deux champs de cible — « sem. » du lundi au vendredi, « WE » le samedi et le dimanche. Un champ vide laisse la cible observée s'appliquer (sa valeur reste affichée en gris) ; une valeur saisie est appliquée à la sortie du champ et recalcule les jours à découvert, les vacations manquantes et les anomalies. Une cible à 0 ferme le jour concerné. Ces seuils sont des hypothèses d'organisation, à faire valider par votre RH.

Heures, nuit, dimanche, samedi et absences portent sur la période importée ; heures/an, ETP et coût/an sont annualisés (× 52,18 / nombre de semaines importées). Le coût applique le taux horaire chargé paramétré, majoré des sujétions nuit / dimanche / férié : ce sont des hypothèses, pas des taux officiels — à faire valider par votre RH.

Décrivez l'organisation cible (postes à couvrir, durée de vacation, budget ETP) : l'OAT nette, les heures nécessaires, les ETP et l'écart se recalculent immédiatement. Les ETP cibles servent au chiffrage économique et à la comparaison existant / scénario.

Taux et majorations sont des hypothèses de travail, jamais des valeurs officielles — à faire valider par votre RH.

Le besoin se calcule en trois temps : l'OAT nette (heures réellement disponibles par ETP et par an), les heures hebdomadaires nécessaires pour tenir la cible de postes, puis la division des heures annualisées par l'OAT nette. Chaque étape est affichée.

Deux durées distinctes, volontairement : la durée de vacation d'un métier dit combien d'heures un poste couvre chaque jour ; la durée journalière de référence dit combien d'heures un ETP peut fournir par jour ouvré. Allonger les vacations d'un métier augmente donc les heures à couvrir — et l'ETP nécessaire — sans gonfler artificiellement l'OAT.

Jours fériés, congés et taux d'absence sont des hypothèses de travail : à faire valider par votre RH.

ETP nécessaires = heures annuelles nécessaires ÷ OAT nette. Le budget ETP saisi est comparé au besoin : un écart positif signale un sous-effectif théorique. Le budget étant saisi métier par métier, une sous-ligne « manque … » signale un métier dont les postes en place et à pourvoir ne sont pas tous financés, même quand son écart au besoin paraît nul ; « non saisi » signale un métier sans enveloppe, donc couvert par rien. La case « partage de poste » de la colonne Métier n'apparaît que là où deux temps partiels ont des quotités complémentaires : la décocher les laisse hors du roulement, à leurs quotités, et l'écart se lit alors sous le tableau. Les « jours à découvert » et les anomalies restantes sont mesurés sur le roulement réécrit du scénario (voir plus bas), avec les mêmes règles que le diagnostic. À faire valider par votre RH.

ETP calculés = heures annualisées ÷ base annuelle paramétrée ; coût simulé au prorata des volumes observés. Ces valeurs ne constituent pas une validation budgétaire — à faire valider par votre RH.

Lecture d'aide au dialogue de gestion, à faire valider par votre RH.

Le scénario ne s'arrête pas au chiffrage : un roulement est écrit (5 jours travaillés, 2 jours de repos consécutifs, décalé d'un jour par semaine, heure de début reprise du métier — ou, si le week-end est moins couvert, une rotation des équipes du samedi-dimanche), puis repasse exactement les mêmes contrôles que le planning importé. Les anomalies affichées ici sont mesurées sur ce planning simulé, pas recopiées de l'existant. Un point ressort souvent : à couverture 7 j/7 et 5 jours par agent, le repos dominical devient l'arbitrage structurant — il est chiffré dans la carte suivante.

L'export écrit la grille agents × jours au format exact de l'import (12 colonnes, vacations chiffrées, codes de repos et de congés) : le fichier se réimporte tel quel pour retravailler le roulement dans un tableur, puis le repasser dans le diagnostic. Le second export écrit, ligne par ligne, les jours que le roulement laisse encore sous la cible de leur métier : c'est la lecture par jour du total « 50 → 7 », à confronter au fichier du même nom produit par l'écran Diagnostic. Le fichier nomme son périmètre et reste vide de toute identité ; à faire valider par votre RH.

Chaque agent du roulement déclare une quotité de 1 (un poste financé à temps plein) : le contrôle de quotité s'applique donc au roulement comme au planning importé. Les agents en place de chaque métier sont repris sous leur identifiant (AGT-###) ; les postes que la couverture demande en plus sortent en POURV-###, et un agent à temps partiel ou en surnombre reste hors roulement avec son motif, plutôt que d'être réécrit d'office. L'effectif d'un métier est dimensionné sur ses vacations (4 à 5 jours par agent), pas arrondi au-dessus : un métier à faible besoin est tenu par un agent à 5 jours plutôt que par deux agents à temps partiel de fait. Il reste des cas où le repos dominical impose plus d'agents que la charge ne les remplit — le contrôle le signale alors en « information ». Les agents hors roulement ne disparaissent pas du chiffrage : leur quotité est de la capacité disponible, retranchée du besoin du métier (« ETP en place » puis « ETP à pourvoir en net »). à faire valider par votre RH

Roulement produit par code déterministe, sans aléa : une proposition à négocier, pas un planning validé. Les jours de congés et de fériés sont posés sur la période, de sorte qu'un agent du roulement travaille l'équivalent de l'OAT nette (213,75 jours) ; l'écart entre ETP générés et ETP nécessaires vient de l'arrondi à des agents entiers et de la couverture 7 j/7. Les seuils sont ceux du diagnostic — à faire valider par votre RH.

À 5 jours par agent et couverture 7 j/7, aucun roulement régulier ne peut donner un dimanche sur trois de repos à tout le monde : c'est le point dur du scénario. La colonne « Postes sam./dim. » du tableau précédent permet de réduire la couverture du week-end. Le besoin en ETP baisse alors, et les alertes dominicales aussi. Les deux roulements sont écrits puis re-diagnostiqués avec les mêmes contrôles : les écarts affichés sont mesurés, pas estimés. Réduire le week-end est un choix d'organisation, pas une recommandation.

Le bouton réduit le week-end des seuls métiers en alerte dominicale, à la moitié des postes de semaine (un métier à 1 poste/jour passe à 0 le samedi et le dimanche). Le roulement alterne les week-ends et laisse à chaque agent deux jours de repos consécutifs ; les seuils appliqués sont ceux du diagnostic — à faire valider par votre RH.

La mention « à faire valider par votre RH » figure dans le document produit, pas seulement à l'écran.